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    證券時報:《興蓉環境推出三大戰略 欲打造全球同行知名企業》
    時間:2017-07-06
    瀏覽量:202

      7月3日,“水務環保行業發展研討會”在成都正式舉行,成都市國資委副主任羅峰、興蓉環境(000598)董事長李本文、總經理李勇剛、E20研究院高級合伙人薛濤等業內人士出席?,F階段,水務環保行業在政策、資本的驅動下保持著良好的發展態勢,同時市場競爭亦日益激烈,強者恒強的態勢正在形成,變革創新也成為行業的關鍵詞。

      面對這種情況,作為地方國有控股的水務環保專業類上市公司,興蓉環境也需思考該如何發展,興蓉的未來之路該怎么走?對此,李勇剛通過研討會指出,將始終堅持立足成都、輻射全國、面向海外的發展方式,計劃5~10年奮力打造全球同行業知名企業。

      已建成水務環保產業鏈

      隨著“水十條”、“河長制”等相關制度的出臺,國家正在積極加強水污染治理,明確了各級職責,并強化問責機制。在此背景之下,按照E20研究院的調查分析,全國224個地級市及以上城市被認定為黑臭水體的總數為2082個,僅僅35%的河道完成了治理。

      由此,污水治理總體的市場空間預測超過了2萬億元,僅控源截污(污水處理廠建設、提標擴能、雨污管網分流及建設、清淤疏浚、污泥處理等)市場就超過1萬億元,而河道治理生態景觀市場則超過了4000億元。

      值得注意的是,《成都市生態文明建設2025規劃》也提到,2020年區域生態環境質量明顯改善,資源節約型、環境友好型社會建設取得重大進展;成都市城鎮污水處理設施建設三年推進方案,新增污水處理能力118萬噸/日,提標改造污水處理能力230萬噸/日。

      毫無疑問,如此巨大的市場發展空間必然吸引著資本的角逐,而成都本土水務環保上市公司興蓉環境則自然不愿錯過良機。

      興蓉環境總經理李勇剛表示,興蓉環境擁有70年的供水服務經驗和30年的污水處理經驗,擁有供水、排水兩個國家級監測站,具有行業領先的運營水平與盈利能力。作為國內領先的水務環保綜合服務商之一,興蓉環境現業務已覆蓋四川、甘肅、寧夏、陜西、海南、廣東、江蘇等地,業務規模及綜合效益居全國前列。

      他進一步指出,2016年公司完成營業收入超過30億元,實現利潤總額超過10億元,水務環保規模排名中國西部第一位。由此,興蓉環境可以憑借成熟的水處理技術、完善的管理系統,對城鎮水務行業及環保產業提供了多元化、高品質的服務。結合自身戰略定位及發展現狀,興蓉環境提出了“深耕成都、輻射全國、放眼世界”的經營發展路徑,計劃5~10年奮力打造全球同行業知名企業。

      資料顯示,2010年,興蓉集團通過重組藍星清洗(興蓉環境前身),實現了排水業務的上市成功;2011年,又通過定增收購控股股東興蓉集團的自來水業務,成為供排水一體化運營的水務上市公司;2012年,再次收購控股股東垃圾相關業務,成功進軍環保領域;2015年,興蓉環境成立合資的新蓉環境公司,由此進入MBR膜技術領域。

      經過了一系列的資本運作,興蓉環境現已經完成從自來水生產與供應、污水處理、中水利用、污泥處置、垃圾滲濾液處理和垃圾焚燒發電等業務布局,擁有了集投資、研發、設計、建設、運營于一體的完善的產業鏈。目前,興蓉環境提供水務環境服務的用戶已經超過1000萬;在建及運營水處理規模超過600萬噸/天;在建及運營的垃圾處理規模6900噸/天;擁有31個自來水、污水、垃圾項目。

      參與國資改革優化布局

      據悉,相關部門已提出了要“以管資本為主”深化國資國企改革,并加大國企混合所有制改革和資本市場直接融資。

      證券時報·e公司記者也注意到,四川和成都市也相繼發布了《關于進一步深化國資國企改革的意見》,強化資本管理為核心的體制機制大變革,推動國資國企做大做優做強。從進一步推動政企分立,提高國有公司尤其是國有上市公司的自主經營能力,優化決策、提升經營效率。

      在研討會上,成都市國資委副主任羅峰指出,市屬國有企業746戶,涵蓋貨幣銀行、城市軌道交通、房地產開發等120個行業。目前,資產總額1.96萬億元,負債總額1.38億元,綜合資產負債率70.49%;完成營業收入933.16億元,實現利潤113.09億元。不過,成都市國資直管上市公司僅興蓉環境和博瑞傳播(600880)兩家,直管新三板掛牌企業為文旅股份和錦泰保險,證券化規模605.64億元。

      羅峰強調,國資國企改革將有序推進重組整合及促進產業結構再平衡,提高資產證券化率。具體包括,需加強優質資源聚集效應,推動一級企業橫向整合及內部縱向整合,推動同類業務整合等。

      按照愿景規劃,成都將在2018年達到5~10家上市/掛牌國資企業,證券化率達到20%;2020年國資上市企業要達到10家,新三板掛牌20家,證券化率達到50%;2025年國資上市企業達到20家,新三板掛牌50家,證券化率70%~80%。

      李勇剛指出,按照成都市的改革方向,成都將在金融投資、城市建設、產業投資、文化旅游、公用事業五大領域打造核心企業,逐步推動國資國企內部的橫向整合和縱向一體化發展。作為成都國資改革三大試點企業,興蓉集團已經取得了先機,作為成都市的上市平臺興蓉環境將積極國資改革,優化國資布局、提升競爭能力,以期待未來可能為公司帶來更大的發展空間。

      面對機遇,興蓉環境將結合自身優勢,抓住國資國企改革及環保大投入的契機。李勇剛稱,興蓉將結合成都市建設國家中心城市的需求,構建以客戶為中心的水務環保投資運營服務平臺,堅持外拓市場、延伸產業鏈,實現更大規模、更優質量、更加規范、更高水平的發展。

      實際上,身為重資產的行業,投資能力是影響水務環保企業發展的關鍵因素。李勇剛表示,興蓉環境現為主板上市企業,始終把保持良好的財務狀況與信用資信作為經營管理的重點,構建了資本市場、債券市場、銀行貸款多種多種融資渠道。興蓉環境融資能力得到了資本市場的高度認可,獲得了國內AAA級主體信用評級,并在2016年公司發行的債券最低利率僅為2.95%。

      復制成都模式尋市場

      李勇剛透露,興蓉環境已制定了三大戰略,即區域多元化戰略、產業一體化戰略、聯合經營戰略,這是互相包容、互相協調、互相支持。

      具體來講,立足成都實施跨區域多元化發展,是以成都市水務環保市場為核心向外延伸拓展,通過市場化和準市場化方式,推進成都市域范圍內水務環保資源整合。同時,公司需積極進行全國市場開拓,重點圍繞已經進入的城市,積極向垃圾滲濾液、垃圾發電、污泥處理等環保領域進軍,進一步豐富公司業務結構。

      其次,實施縱向一體化戰略,積極拓展業務范圍,向產業鏈上下游延伸,開拓水務產業新領域,延伸發展工程建設、工業污水治理、流域治理等業務,提升興蓉在目標市場上的競爭優勢。在垃圾處置領域深入發展,興將向垃圾處理上游產業拓展,探索垃圾收運、分類市場,打造一個綜合的垃圾處理服務體系,形成產業集成效應。

      第三,實施聯合經營戰略,構建戰略聯盟。在客觀上,興蓉合計在技術解決方案、工程設計實施領域,依然存在差距。但公司一直有開放的心態,敢于應用新技術新方法,比如興蓉環境的滲濾液處理、污泥處理。愿意與大家合作,一是構建縱向產業鏈上上下游水務企業間的戰略合作關系,積極與行業類C方陣、D方陣的企業合作,有效整合資源,實現共贏。二是構建與院校間的戰略聯盟,依據公司發展需要,結成戰略聯盟體,借助聯盟力量提高技術研究能力與成果轉化能力。

      據李勇剛介紹,興蓉環境未來將積極推動全域成都供排水服務同質化,加快與已建立合作機制的郫都、崇州、天府新區等周邊區市縣的合作步伐,采用市場化、“準市場化”等方式推動供排水、環保產業整合發展,并逐步將合作方式推進到所有區市縣。

      而在全國市場方面,興蓉環境還將積極探索將成都模式復制到外部省市,同時深化市場探索,瞄準全國水務環保領域,尤其重點出擊帶有運營業務的領域。此外,在國際市場開拓上,該公司也將深化打造境外投資制度體系,做好風險防控,繼續加強與境外政府、企業、高校的交流合作,以“一帶一路”國家和成熟國家為重點,跟進潛在項目,尋求合作伙伴,優先采用“抱團出海、借船出?!狈绞?,開拓新市場,尋求新突破。

      

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